舞美设备如何撬动旅游演出千亿元市场？

【导读】

　　文化旅游产业成为商业大鳄投资热点,演艺设备也应启动策划与运作:

　　·旅游演艺需要依靠资本的力量,借助先进的技术配合深度创作

　　·旅游演艺需要复合型人才，设备公司做产品要有特点

　　励丰文化副总裁方晓

　　根据统计，中国2020年的旅游业产值规模将达9万亿元，真正成为国民经济体系的支柱产业之一，文化旅游产业市场也成为了万达、华侨城这些大鳄投资的热点。中国的文化旅游资源丰富，其产业链条长，辐射面广，关联带动性强，加上有着国家政策以及地方政府的支持，发展前景巨大。但是对于演艺设备行业来说，旅游演艺项目要如何策划和运作，才能在这个大产业中“分得一杯羹”?

　　慧聪音响灯光网采访了励丰文化副总裁方晓，他是文化旅游展演方面的权威专家，拥有丰富的旅游项目策划和运作的经验，曾经策划参与到《又见平遥》、《希夷之大理》等备受业界好评的文化旅游项目中，对于旅游演艺产业有着独特的见解。

方晓参与到《又见平遥》、《希夷之大理》等文化旅游项目中

　　慧聪网：旅游演艺可以说是产业化程度最高的演出领域，也是盈利能力比较强的演出领域之一，您是怎么看待旅游演艺发展前景的?

　　方晓：旅游演艺的前景，可以说唯有创新，才有它的生命力和持续经营的能力，否则按照传模式来做的话就比较小众化，不一定有很强的市场生命力。现在的旅游演艺需要“展”和“演”结合，利用数字多媒体技术手段表现很强的故事性，对文化底蕴进行深入的挖掘，还要通过互联网的传播手段，让人们感兴趣，形成口碑传播，把票房进一步扩大，就像电影《大圣归来》利用口碑效应来拉动票房一样。

　　当然，一个旅游项目要成功，创作是根本，否则达不到一个好的传播效果。因为旅游演艺和当地的人文环境有很强的关联性，一定要深入地去调研，把当地的人文特点挖掘出来，然后再以一定的故事情节和表现手段把它发扬光大，做到**，才有可能形成生命力。像最近在新疆大剧院做的文化旅游项目，要把新疆的文化内涵挖掘出来，结合国家实施实施一带一路的背景，才能对国内外游客产生吸引力，发挥巨大的文化协同效应。

　　另外，旅游演艺项目要受到欢迎，还需要采用***的声光电和舞美的表现手段来演绎，让观众真正达到心灵的震撼和感动，他们才会自发地进行传播。

　　总体来说，大型的主题公园里面必须要存在各种类型的旅游演艺，它是主题公园的点睛之笔，但是千万不要指望仅仅靠一台演出撑起整个主题公园。旅游演艺是一个大市场，和周边的环境是协同、相互影响的，成功的话可以延长游客逗留时间，带动周边餐饮住宿产业的发展。

　　最后很重要的一点是，旅游演艺必须还要加上金融资本的力量。一个好的编剧、制作人和导演，如果没有金融资本的推动，项目是很难落地的。现在励丰文化有这方面的金融背景，可以利用上市公司的盈利能力，和业主共同参与到投资、创作和运营中，是站在一个比较高的高度来做旅游展演，双方是共生共存、休戚相关的。由于要对资本和票房负责，就必须要认真对待创作。

《又见平遥》两年票房近亿元

　　慧聪网：那么旅游演艺项目与其他工程相比，是不是对声光电人才提出了更高的要求?

　　方晓：与大剧院工程相比，旅游演艺项目要对导演、舞美、编剧的意图有更深刻的理解。它不仅仅是个技术活儿，既要懂艺术的语言，又要通过技术来演绎艺术再现的表现手法，这就对技术人员提出了更高的审美要求，旅游演艺项目需要的是复合型人才。现在我们招聘的都是一些美院出身的人才，而不是像以前主要是理工科出身，做好技术就行了。他们一定要能听懂导演、编剧、舞美想象力的要求，也能领会艺术家们的精神，然后通过技术手段再现出来。

　　可以这样说，这种人才如果在理工科中，他一定是最有文艺细胞，能文理科交叉相融的。

《希夷之大理》是陈凯歌在2010年的大作，投资高达两亿

　　慧聪网：根据您的了解，目前国内旅游演艺项目使用灯光音响设备的情况，以国外品牌为主还是以国内品牌为主?

　　方晓：随着国内灯光音响品质的提升，在大型的活动和旅游秀场中，国内灯光基本上已经全面替代了进口品牌;音响方面，现在国内高端品牌也与进口品牌有分庭抗礼之趋势。

　　在新疆大剧院，就是使用了国内**的音响品牌。在与进口品牌在一线剧院、秀场的竞争中，国内品牌呈现越来越强的抗衡能力。未来国内的音响品质会逐步提升，国家也鼓励使用民族自主品牌，国内专业音响品牌将会进一步蚕食进口的中高端品牌。

　　慧聪网：目前旅游演艺公司也在进行资源整合，像宋城演艺通过收购六间房布局O2O平台，希望向文化综合集团转型升级，产业融合迹象开始明显。您认为旅游演艺巨头未来有没有可能整合收购演艺设备企业?

　　方晓：这个还不太好说，因为如果被这些大的旅游演艺集团整合，那说明你还有一定的价值。但现在是产品过剩的时代，仅仅做演艺设备产品的厂家，还难以被大型演艺集团看中。

　　一般来讲，演艺集团在投资收购方面，更多地倾向于互联网企业，因为互联网企业有巨大的粉丝潜力;还有产业链上游的企业也可能被整合，像利亚德整合金立翔、励丰，现在又收购美国的平达电子，就是希望把产业链从上游延伸至下游。

　　未来我相信其他行业跨界进入旅游演艺行业的可能性很大。具有代表性的企业像万达集团，王健林认为文化旅游产业是一个千亿级的市场，现在大举进军文化旅游产业、高薪挖人，整合国际的创意团队，还有阿里巴巴和华谊兄弟合作，强强联手，也是想控制文化旅游的上游资源。

　　慧聪网：您提到，文化旅游产业将会达到千亿级市场，现在万达、阿里巴巴这些商业巨头也进军旅游文化领域。对于我们行业来说，本身是制造业，同时又服务于文化产业，如何才能在旅游文化这个大产业中“分得一杯羹”?

　　方晓：首先是产品一定要有特点、做到**，要么产品质量好，要么是功能符合要求。比如说音响本身产品质量要好，融合热备份，远程监控，还有互联网+的思路等。灯光也是一样，要么低碳环保，要么多功能，要么采用过硬的led新光源等，一定要从产品本身有创新，甚至有时候需要走到艺术工作者的前面。

　　其次，要有一支既懂技术，又懂集成，也要懂创意的团队，才能主动对接市场，去理解及精准呈现这些***导演、舞美等创作人员的艺术意图，更好地为他们服务。

  （文章来源慧聪网）